Gestion de projets

Le management de projet s’impose dans les entreprises de toutes tailles comme un mode d’organisation particulièrement efficace.

Il couvre tous les aspects opérationnels et stratégiques d’un projet suivant un équilibre basé sur le triangle d’or périmètre(objectif)-coût-délai.

L’aboutissement d‘un projet et la qualité du produit développé dépendent fortement de la façon dont l’équilibre entre les trois facteurs du triangle d’or est maintenu.

Opter pour le management de projet c’est s’assurer le pilotage stratégique d’un projet au regard des contraintes inhérentes à l’entreprise.

Ainos met à disposition son expertise basée sur une longue expérience Agile qui permet de proposer des modèles et des procédures efficientes.

Nos équipes appliquent les principes Agile depuis de nombreuses années ce qui nous permet de vous aider à dynamiser vos processus de développement en évitant les pièges habituels rencontrés lors de transitions.

Définition des besoins

Nous vous aidons à formaliser les différentes exigences et attentes liées à un produit, qu’elles soient fonctionnelles, techniques ou architecturales.

Nous travaillons en amont avec les analystes pour garantir que l’information fournie pourra être assimilée rapidement par les équipes en charge de la réalisation.

Nous nous assurons aussi que les analyses sont toujours en accord avec les attentes des utilisateurs.

Organisation et suivi

Nous vous aidons à implémenter toute la chaine de développement Agile :

Afin de faciliter le suivi, nous mettons en place des solutions ALM Agile telles que Visual Studio Team Services, Microsoft Team Foundation Server, Jira, Confluence, SVN, etc.

Pour les entreprises et les départements de taille plus importante, nous apportons aussi un conseil stratégique concernant les processus Agile de grande envergure. Les principes issus de SAFe (Scaled Agile Framework) permettent d’associer la souplesse et la réactivité des principes Agile à la vision et aux objectifs à long terme d’une grande entreprise.